末位淘汰兴县农商银行召开年1

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1季度中层管理人员

履职评价

为深入贯彻落实市联社年首季开门红总结表彰会议精神，进一步加强人员管理、强化队伍建设、提升工作效能，4月26日，兴县农商银行召开了年1季度中层管理人员履职评价会，在家班子领导、机关部门与支行负责人共40余人参加,会议由党委委员、副行长刘文华同志主持。

会上，1季度综合考评中排名后10的支行负责人对照述职要求，围绕首季工作开展情况、采取的措施、存在的问题和下一步工作措施等方面进行了详细述职汇报，领导班子、市场拓展部、风险合规部、业务管理部等7人组成的评议小组对支行长进行评议打分。现场述职结束后，由财务部和运营部组成的计分小组按照测评打分和业绩得分各按50%权重进行计算，最后进行总分排序，并现场公布了测评结果。

测评结束，总行及时召开党委会，研究讨论测评结果应用，并对排名靠后的两名支行长按照考评方案，进行末位淘汰，给予免职处理。

党委书记、董事长孙绍飞同志作了总结讲话，他指出，1季度以来，全行中层管理人员能够紧紧围绕总行的各项决策部署，在思想认识、制度执行、工作作风、管理能力等方面都得到了显著提升，但是部分支行长和部门经理“慵懒散漫”现象依然严重，躺平思想突出，对工作不闻不问、麻木不仁，在首季竞赛活动中业绩完成不达60%，履职评价不达50分，对于这样的中层干部我行将“宁缺毋滥”，严肃处理。同时也希望其他中层干部以儆效尤，奋力赶超，在全行形成比学赶超的工作氛围。

他强调，2季度全员要保持戒骄戒躁、苦干实干、敢于胜利的精神状态，带头讲政治、抓执行、克难关，在推动全行迈向高质量发展新征程中积极贡献力量。一是提高认识，扎实落实好总行的“三种营销”措施，推进网格化营销管理落到实处，推动业务发展。二是加强管理，2季度我行对全县网点进行分类，开展矩阵考核，末位淘汰，各支行要找准定位，加强管理，激发全员工作积极性，全员发力，全员营销、努力争先进位。三是严肃纪律，各支行要做好人员管理，强化服务质量，做好疫情防控，为全行业务正常开展保驾护航。

通过召开此次中层管理人员履职审议评价会，为切实筑牢中层管理人员责任意识和担当意识，凝聚全行发展合力打下了坚实基础。下一步，兴县农商银行将积极创新形式、提升履职效能，持续营造全行上下履职尽责、敢于担当、积极作为的良好局面，不断推动全行经营管理水平提质增效。

编辑：综合办公室王艳